• La tendencia a redistribuir los recursos públicos según la satisfacción del paciente.

En el caso de los pacientes una buena experiencia es muy importante y está directamente relacionada con mejores resultados al finalizar el tratamiento. Por ejemplo:

• Un estudio realizado sobre pacientes de ataques al corazón ha demostrado que aquellos pacientes con valoraciones positivas responden mejor a los tratamientos un año después del alta. (Fremont AM, Clearly PD, et al., J Gen Intern Med 2001)
  
• La experiencia del paciente se correlaciona positivamente con los procesos de atención tanto para la prevención como para el tratamiento de la enfermedad. Por ejemplo, los pacientes diabéticos muestran mayores habilidades de autocontrol y calidad de vida cuando tienen interacciones positivas con sus médicos. (Greenfield S, Kaplan HS et al., J Gen Intern Med 1988)
  

• La experiencia de los pacientes se correlaciona con el cumplimiento de los consejos médicos y los planes de tratamiento. Esto es especialmente cierto entre los pacientes con afecciones crónicas, donde un fuerte compromiso entre el paciente y el médico es esencial para lograr resultados positivos. (Beach MC, Keruly J et al., J Gen Intern Med 2006)

En el caso de los hospitales, la experiencia del paciente se relaciona positivamente con indicadores financieros clave. Por ejemplo:

• Un estudio realizado en 2009 estimó que por cada caída en las puntuaciones en un sistema de evaluación, la probabilidad de que un hospital fuese citado en una demanda por negligencia médica aumentaba en un 21,7%. (Fullam F, Garman AN, et al., Med Care 2009)
  

• Los esfuerzos para mejorar la experiencia del paciente también dan como resultado una mayor satisfacción de los empleados, lo que reduce la rotación. No obstante, mejorar la experiencia de los pacientes y sus familias requiere mejorar los procesos y sistemas de trabajo. Un esfuerzo enfocado a mejorar la experiencia del paciente en un hospital resultó en una reducción del 4.7% en la rotación de empleados. (Rave N, Geyer M, et al. J Ambul Care Manage 2003)

• La calidad de la relación paciente-hospital es un factor clave de la lealtad del paciente; un estudio realizado en 2001 reveló que los pacientes que informaron de relaciones de peor calidad con sus médicos tenían tres veces más probabilidades de abandonar voluntariamente la consulta del médico que los pacientes con relaciones de más alta calidad. (Safran DG, Montgomery JE, et al., J Fam Pract 2001)
  
  En definitiva, hay tres macro tendencias que han hecho que la experiencia del paciente sea un elemento cada vez más central para gestionar el servicio sanitario:
  
  1. La experiencia del paciente va más allá de la calidad del tratamiento.
  2. Un paciente, igual que un cliente, tiene capacidad de decisión para escoger qué hospital u organización se adapta mejor a sus necesidades.
  3. La redistribución de recursos públicos según la satisfacción del paciente.
  
  Además, se ha demostrado que la mejora de la experiencia será importante tanto para que el paciente obtenga buenos resultados sanitarios como para que el hospital obtenga mejores resultados financieros.
  

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